俄罗斯贵宾会加大力度培养人才，打造金牌店长，强化终端竞争优势

在今天竞争愈发激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的核心。俄罗斯贵宾会深刻意识到这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化和专业化的培养体系，打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了俄罗斯贵宾会对人才梯队建设的重视，也体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

中俄合作多部门共同协作，构建金牌店长培养体系。俄罗斯贵宾会的“种子计划”金牌店长20项目，由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部和经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现专业技能与管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新活力。

俄罗斯贵宾会的首期集训在厦门盛大开启，标志着蜕变新征程的开始。6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门隆重举行。总部人力行政中心高级总监在开场致辞中提出三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够提供更多学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店深耕，共同实现品牌的可持续发展。

零售管理中心的总监也针对店长们提供了宝贵的建议，指出愿力是零售人员不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需要通过持续学习与实践来稳步提升。期望店长们突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新的活力。

在培训期间，直营事业部的领导带来了《零售运营实战地图》课程，通过实战导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建流量引入到转化变现的完整运营逻辑，以赋能店铺业绩的持续增长。经销管理中心的负责人则为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的分析与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心的课程聚焦零售业务，帮助提升店长的财务管控能力。人力行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》提供了系统化的解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场进行了严格的考试，以检验店长们的学习效果。

本次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着俄罗斯贵宾会在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战技能训练和持续成长跟踪，俄罗斯贵宾会正培养出一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将极大提升终端运营效率，更将为俄罗斯贵宾会的可持续发展奠定坚实的人才基础。